En la administración de empresas el Desarrollo Organizacional cumple una función esencial en su proceso de direccionamiento. Dentro de este contexto, la función de los Administradores de Empresa son la clave en el logro de los objetivos de las empresas.

De ahí que frecuentemente que el mercado laboral requiera profesionales en este campo para cubrir las Vacantes de Empleo que por necesidad de sus negocios, su expansión, requieren crear nuevos puestos de trabajo. Veamos entonces en qué consiste el Desarrollo Organizacional.

Concepto de Desarrollo Organizacional 

Es el funcionamiento y efectividad de las actuaciones de las personas que pertenecen a una organización con el fin de aumentar su eficacia, para una mejor funcionalidad. Con esto se pretende desarrollar una estrategia adecuada para afrontar las nuevas tecnologías, mercados y desafíos a los que se enfrentan día a día. 

Al igual, es un trabajo de la gerencia para que sus miembros de la empresa mantengan enfocada su visión a fin de lograr sus objetivos institucionales de manera sostenible y funcional. El Desarrollo Organizacional mejor denominado D.O. es una herramienta de gerencia muy necesaria en la empresa puesto que ayuda a que tenga las bases necesarias para enfrentarse a competir en el mercado actual y a desarrollar sus negocios en un mundo globalizado y cambiado cada vez más.

Esta herramienta se encuentra estrechamente entrelazada con un proceso fundamental que es el aprendizaje y práctica del conocimiento para adquirir destrezas y habilidades. 

Características del Desarrollo Organizacional

Enfoque hacia la organización en su conjunto:

  1. El D.O. direcciona a la organización para que los cambios se generen adecuadamente para que trabaje conjuntamente con todos sus integrantes a fin de solucionar problemas.
  2. Relaciones interpersonales: Todas las partes deben tener buenas relaciones entre personas para que se trabaje con eficacia. 
  3. Agente de cambio: Debe contar con personas que estimulen o coordinen el cambio de la organización. En este sentido, por lo general es un consultor externo. 
  4. Solución de problemas: Sus miembros deben estar en capacidad de solucionar problemas de manera ágil, oportuna y eficaz. 
  5. Aprendizaje por experiencia: La empresa debe aprender por medio de experiencia en una capacitación en la que se incentiva a resolver problemas comunes. 
  6. Desarrollo de equipos: Se basa en construir equipos para la cooperación e integración, donde se dejan de lado las diferencias para cumplir con el fin determinado. 
Como ya se había mencionado antes el D.O. es una herramienta de suma importancia en la empresa ya que ayuda a mejorar el resultado y manejo de la misma obteniendo, así los objetivos y metas propuestas y su direccionamiento estratégico, de ahí el constante ofrecimiento de vacantes de empleo en administración de empresas.

En conclusión, se puede evidenciar que el Desarrollo Organizacional es un proceso que se lleva a cabo en las empresas donde se tienen en cuenta el liderazgo de sus directivos, el recurso humano altamente motivado, trabajo en equipo, resolución de problemas, pensamiento estratégico, actitud de cambio y enfoque, lo cual les permite  cumplir con su objetivo institucional.

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